تولید ناب 

تولید لاغر یکی از مفاهیم اصلی در تولید و مدیریت بهره وری است که باعث کاهش ضایعات و افزایش ارزش محصول برای مشتریان می شود. در حقیقت ، تولید لاغر از تجربیات و روشهای تولید تویوتا در ژاپن الهام گرفته شده است و در سالهای اخیر توسط بسیاری از سازمان ها و مشاغل در سراسر جهان اجرا شده است. در این مقاله به این می پردازیم که تولید ناب چیست.

تولید ناب چیست؟

تولید ناب یک روش تولید با هدف کاهش زمان پاسخگویی تامین کنندگان به مشتریان است. کاهش زمان در سیستم تولید و افزایش کارایی در فرآیند ایجاد ارزش برای مشتریان.

به طور کلی ، تولید لاغر روشی تولیدی است که ضمن استفاده از مزایای تولید انبوه و تولید دستی با هدف کاهش زباله و از بین بردن هرگونه فعالیت بدون ارزش افزوده تشکیل شده است. بر این اساس ، تکنیک لاغر با کمک مجموعه ابزارها می تواند نقش اساسی در تصحیح و بهبود فرآیندها داشته باشد.

مزایای تولید ناب

تولید ناب سازمان ها را قادر می سازد تا محصولات و خدمات خود را با کیفیت بالا، هزینه کم و زمان کوتاه به بازار عرضه کنند. برخی از مزایای تولید ناب به شرح زیر است:

• کاهش هزینه های تولید و عملیات
• موجودی اضافی و فضای اشغال شده را کاهش دهید
• کاهش زمان تولید و تحویل
• افزایش کیفیت و کاهش خطاها و بازده
• افزایش رضایت و وفاداری مشتری
• افزایش انعطاف پذیری و توانایی پاسخگویی به تغییرات بازار
• افزایش همکاری و ارتباط بین کارکنان و تامین کنندگان
• افزایش نوآوری و بهبود مستمر

اصول تولید ناب

به طور کلی، تولید ناب بر اساس اصول کلیدی است. در ادامه به اصول تولید ناب اشاره می کنیم:

• کاهش زباله ( کاهش زباله ها ): این اصل با هدف از بین بردن یا کاهش هرگونه فعالیت یا منبعی که ارزش مشتری را ایجاد نمی کند و فقط هزینه و زمان را افزایش می دهد.

• بهبود مستمر: این اصل مبتنی بر این واقعیت است که هیچ فرآیندی کامل نیست و همیشه جایی برای بهبود وجود دارد. برای این منظور ، شما باید به طور مداوم فرآیندها را کنترل کنید ، مشکلات را شناسایی و ریشه کن کنید ، راه حل ها را پیشنهاد دهید و در عین حال آنها را آزمایش و پیاده سازی کنید. این فرآیند به عنوان PDCA (Plan-Do-Check-Act یا چرخه دمینگ) شناخته می شود.

• ایجاد ارزش ایجاد ارزش : این اصل بر اساس این واقعیت است که تولید لاغر باید بر برآوردن نیازها و انتظارات مشتریان متمرکز شود . برای این منظور ، شما باید ارزش محصول یا خدمات را از دیدگاه مشتری تعریف کرده و فرآیندی را که به ایجاد ارزش کمک می کند شناسایی کرده و آنها را به صورت مداوم و مداوم انجام دهید.

تکنیک های تولید ناب

تکنیک‌های تولید ناب روش‌های عملی برای اجرای اصول و دستیابی به نتایج دلخواه هستند. برای اجرای تولید ناب می توان از تکنیک های مختلفی استفاده کرد. در ادامه به چند تکنیک تولید ناب اشاره می کنیم:

نقشه‌ برداری جریان ارزش

این اصل بر این اساس استوار است که تمام فعالیت ها و مراحلی که از ابتدا تا انتها از طریق تولید یک محصول یا خدمات پیش می روند ، باید در یک نمودار ترسیم شوند. این نمودار به ما کمک می‌کند تا فرآیندهایی را که ارزش اضافه می‌کنند از فرآیندهایی که ارزش یا هدر نمی‌دهند جدا و بهینه کنیم.

به طور کلی ، نقشه برداری جریان ارزش یک ابزار تحلیلی و ارتباطی است که به ما امکان می دهد وضعیت فعلی و آینده سیستم تولید را تعیین کنیم.

تکنیک Just in Time

این تکنیک مبتنی بر تولید و تحویل فقط آنچه لازم است و در صورت نیاز است. همچنین ، تکنیک درست در زمان امکان کاهش موجودی اضافی ، هزینه های نگهداری و زباله را در ضمن هماهنگی تولید با تقاضا فراهم می کند.

سیستم کانبان

این سیستم یک روش کنترل موجودی است که بر اساس نیازهای تولید و مصرف واقعی کار می کند. در این سیستم از کارتهایی به نام Kanban استفاده می شود که نشان دهنده میزان موجودی مورد نیاز در هر مرحله از تولید است.

هنگامی که موجودی یک مرحله به سطح معینی کاهش می یابد ، یک Kanban برای تهیه موجودی مورد نیاز به مرحله قبلی ارسال می شود. به طور کلی ، سیستم Kanban باعث می شود موجودی به حداقل برسد و تولید به صورت پویا و با توجه به نیازهای واقعی انجام می شود.

نقش حسابداری در تولید ناب

حسابداری عامل مهمی در موفقیت تولید لاغر است که باید با روش های آن هماهنگ شود و اطلاعات مالی و عملیاتی را به روشی دقیق ، به روز و قابل درک ارائه دهد. در حقیقت ، نقش حسابداری در تولید لاغر این است که باید به اندازه گیری و ارزیابی عملکرد تولید لاغر و همچنین تصمیم گیری و برنامه ریزی برای بهبود مداوم کمک کند. مدیریت هزینه یکی از عوامل کلیدی تولید ناب است. حسابداری می تواند در موارد زیر کمک کند:

• شناسایی و اندازه گیری منابع و هزینه های ضایعات و ناکارآمدی در فرآیند تولید و کیفیت محصول؛
• ارزیابی و مقایسه عملکرد و سودآوری محصولات، فرآیندها و فعالیت ها با استفاده از شاخص ها و معیارهای مناسب؛
• تسهیل و برقراری ارتباط فرآیند بهبود و نتایج با استفاده از ابزارهای بصری و گزارش هایی که پیشرفت و تأثیر تغییرات را نشان می دهد.

تولید ناب برای مشاغل کوچک و متوسط

تولید ناب نه تنها برای مشاغل بزرگ، بلکه برای مشاغل کوچک و متوسط ​​نیز قابل اجرا و مفید است. تولید ناب برای کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ​​می‌تواند به آن‌ها در گسترش رقابت‌پذیری در بازار کمک کند. برخی از راه هایی که کسب و کارهای کوچک و متوسط ​​می توانند از تولید ناب بهره مند شوند عبارتند از:

• شناسایی و حذف ضایعات در فرآیندهای تولید و خدمات
• بهبود مستمر کیفیت، سرعت و هزینه های تولید و خدمات
• ایجاد ارزش برای مشتریان بر اساس نیازها و انتظارات آنها
• استفاده از تکنیک های مختلف تولید ناب
• تامین کنندگانی که تولید ناب را دنبال می کنند انتخاب کنید و با آنها همکاری کنید.
• انطباق حسابداری با اصول و روشهای تولید ناب

جمعبندی

تولید ناب روشی تولیدی است که هدف آن ایجاد ارزش برای مشتریان از طریق کاهش ضایعات و افزایش کارایی در فرآیند تولید است و بر اساس یک سری اصول است. که از تکنیک های مختلفی برای اجرای آنها و رسیدن به نتایج مطلوب استفاده می کند. تولید ناب همچنین به حسابداری برای ارائه اطلاعات و بازخورد برای حمایت از فرآیند تصمیم‌گیری و بهبود متکی است. در عین حال، تولید ناب برای هر نوع کسب و کاری، صرف نظر از اندازه یا صنعتی که می‌خواهد بهره‌وری و سودآوری خود را افزایش دهد، مناسب است.