شکل گیری زنجیره ارزش در کسب و کارها

تشکیل زنجیره ارزش:

• فعالیت هایی که باعث شکل گیری زنجیره ارزش می شوند را می توان به سه قسمت تقسیم کرد:
• فعالیت های مربوط به ساخت چیزی، طراحی، خرید مواد اولیه، ساخت و فعالیت های مشابه
• فعالیت های مربوط به فروش چیزی، جستجو و یافتن مشتری، معاملات فروش، توزیع محصولات یا انتقال خدمات پشتیبانی عملیات مانند منابع انسانی، زیرساخت ها و توسعه فناوری.

با استفاده از تئوری و روش‌شناسی زنجیره ارزش، می‌توانیم بفهمیم که چگونه بخش‌های یک کسب‌وکار با هم هماهنگ می‌شوند. یک مدل کسب و کار ممکن است با هدف طراحی یک محصول جدید برای نیازهای پیش بینی نشده توسعه یابد، یا ممکن است بر روش های بهتر تولید، فروش یا توزیع محصولات و خدمات تمرکز کند.

یک مدل کسب و کار جدید خوب اغلب نتیجه ترکیب عناصر از هر دو طرف است و مزیت های رقابتی مختلفی را به همراه دارد. که فراتر از یک محصول جدید یا فرآیند بهینه سازی در جریان زنجیره ارزش است. به عنوان مثال، مدل کسب و کار نوآورانه تویوتا که موفقیت بزرگی در برابر رقبای بزرگی مانند فورد و جنرال موتورز محسوب می شد، مبتنی بر نوآوری و تنوع در زنجیره های ارزش مختلف مانند توسعه محصول، مدیریت فروش و ساخت بود.

انجام فعالیت حسابداری یک امر مهم در موارد مالی شرکت ها و … می باشد که می بایست این فعالیت را به یک مجموعه حسابداری با دانش و سابقه درخشان سپرد،شما می توانید تمامی فعالیت های مالی و حسابداری خود و کسب و کارتان را به مجموعه استاد حساب با بیش از 30 سال سابقه درخشان در تمامی خدمات حسابداری و مالی بسپارید تا خیالتان از امور مالی کسب و کار خود راحت باشد،برای اطلاعات بیشتر می توانید با پشتیبانی مجموعه تماس حاصل فرمایید.

مدل کسب و کار وال مارت نیز بر اساس مکان فروشگاه ها، طراحی و مدیریت تدارکات آنها بود. اصطلاح مدل کسب و کار بیشتر مورد استفاده قرار گرفت و در فضای دات کام رایج شد. بسیاری از دات کام ها که تقریباً از اواسط دهه نود فعالیت خود را آغاز کرده اند، مدل های کسب و کار خود را تغییر داده اند. با این حال متأسفانه اکثر آنها از رقابت کنار گذاشته شدند.

مدل کسب و کار چیزی نیست جز افشای استراتژی های یک شرکت. به گفته آن ماگارتا، مدل کسب و کار و فناوری رقابتی دست به دست هم می دهند. یک فناوری رقابتی توضیح می دهد که چگونه یک کسب و کار می تواند فعالیت های خود را بهتر از رقبای خود انجام دهد. سازمان ها زمانی می توانند به عملکرد بالایی دست یابند که سایر شرکت ها نتوانند به راحتی آن را کپی کنند.

وقتی همه شرکت‌ها محصولات و خدمات یکسانی را به روش‌های یکسان به مشتریان یکسان ارائه دهند، ساختار آن صنعت تا حد زیادی غیرجذاب می‌شود. صادقانه بگویم، این نوع رقابت مخربی است که بسیاری از خرده فروشان را در اینترنت به سمت نابودی سوق می دهد که با مدل های تجاری یکسان به بازار حمله می کنند. آنها هیچ تلاشی برای متمایز کردن خدمات خود از نظر مشتریان و بازارهایی که در آنها وجود دارند، محصولات و خدماتی که ارائه می دهند و ارزش افزوده ای که ارائه می دهند انجام نمی دهند.

تعداد کمی که مانند eBay به موفقیت دست یافته اند، در واقع تصمیم گرفتند تجارت خود را به روشی متفاوت دنبال کنند. به طور خلاصه، یک مدل کسب و کار خوب نه تنها باید قدرتمند باشد، بلکه باید منحصر به فرد باشد.

شما می توانید با مراجعه به سایت استاد حساب از آموزش ها و دوره های متعدد این مجموعه مانند اکسل،هلو و … بهره مند شوید.